Vì vậy, điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp ngành bán buôn Việt Nam có thể thành công là phải có mặt bằng lớn
200-1. Tuy vậy, tại các thành thị lớn như Hà Nội, đô thị Hồ Chí Minh việc tìm được mặt bằng lớn là một thách thức.
Trong khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam phần đông có quy mô nhỏ và vừa, vốn hạn chế, sức cạnh tranh yếu, cơ sở vật chất lại càng khó khăn hơn. Khi sức mua kém doanh nghiệp phải bền chí mới có thể trụ vững trong ngành, nếu không sẽ phải thoái lui khỏi địa điểm đầu tư hoặc chuyển sang mục đích khác. Đồng thời, Chính phủ cần cân nhắc về các chính sách cho những doanh nghiệp tiền phong trong mở thị trường bán buôn ở các tỉnh vùng sâu, vùng xa.
Người tiêu dung mua sắm tại siêu thị Coop mart Cần Thơ. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp bán buôn Việt Nam cho rằng chính sách phân cấp đầu tư trong cuộn vốn đầu tư nước ngoài (FDI) và quy hoạch ngành kém là căn nguyên khiến các doanh nghiệp bán buôn trong nước trở nên yếu thế trước đối thủ cạnh tranh nước ngoài.
Tiếp đó là duy trì nguồn hàng ổn định, đặc biệt là mùa cao điểm, có xuất xứ rõ ràng, bảo đảm chất lượng và giá cả hợp lý là điểm cộng của mỗi siêu thị. Ông Phạm Đình Đoàn, chủ toạ Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Phú Thái san sẻ: “Bản thân các doanh nghiệp trong nước khi đi các tỉnh gặp rất nhiều khó khăn, tiếp cận với đất đai, mặt bằng rất khó.
Dự báo đến 2020, tỷ trọng bán sỉ qua màng lưới siêu thị, trọng điểm thương nghiệp sẽ chiếm 45% tổng mức bán buôn hàng hóa từng lớp. Theo đó, đến năm 2020, cả nước sẽ có khoảng 1. Uyên Hương (TTXVN). Mặt khác, các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam cần phải quyết liệt thay đổi phương thức kinh doanh, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng nhằm bảo đảm khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Ông chỉ ra những khó khăn trong ngành như không dễ thu hồi vốn trong thời kì ngắn mà hiện vốn là cái khó nhất với doanh nghiệp. Sau ngày 11/1/2015, Việt Nam cho phép thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài.
Dựng một siêu thị chỉ mất 6 tháng nhưng giữ được một siêu thị tốt phải mất 10 năm", ông Phú nói.
Điều này có thể thấy qua các cuộc đấu giá các mặt bằng lớn, các mặt bằng đẹp đều thuộc về các công ty nước ngoài.
Ngoài ra, còn có hàng nghìn cửa hàng chuyên doanh và cửa hàng thuận tiện (theo mô hình hiện đại của các nước tiên tiến) phân bổ rộng khắp cả nước. Vậy nên, các doanh nghiệp trong nước cần hợp tác bền vững, bắt tay với nhau để thay đổi chính sách kinh doanh của các doanh nghiệp nước ngoài, có vị trí trong hệ thống bán sỉ, đẩy được sản xuất trong nước và giữ được thị trường nội địa.
"Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu trên thị trường sẽ càng ngày càng khó khăn khi có nhiều đối thủ cạnh tranh. Đã làm đổi thay diện mạo của thương mại bán sỉ của giang sơn, thay đổi lề thói mua sắm của người tiêu dùng Việt theo hướng văn minh hiện đại và đóng góp đáng kể vào sự phát triển kinh tế, từng lớp chung của cả nước.
/. Đây cũng là thời điểm ăn nhập để doanh nghiệp bán lẻ nội tự đánh giá lại tiềm lực, cải tổ những tội, áp dụng những phương thức tích cực. 300 siêu thị, 180 trung tâm thương nghiệp. Như vậy, lịch trình mở cửa cho các doanh nghiệp sinh sản, phân phối của nước ngoài vào Việt Nam theo cam kết WTO chỉ còn hơn một năm sẽ hoàn thiện. Bộ công thương nghiệp cũng vừa ưng chuẩn Quy hoạch phát triển cho mạng lưới siêu thị, trung tâm thương nghiệp.
Đánh giá trọng điểm mua bán hoạt động có hiệu quả hay không, theo ông Trần Nguyên Năm, không thể đo đếm bằng lượng khách vào đông hay ít. Đại diện Tổng công ty thương mại Hà Nội (Hapro) cho rằng, cần có sự hợp nhất giữa Trung ương và địa phương để địa phương tương trợ doanh nghiệp có mặt bằng phát triển. Do đó, các siêu thị cần khắc phục các “căn bệnh” cố hữu của thị trường phân phối bán buôn Việt Nam.
Song để phát triển bền vững và trở nên địa chỉ tin tưởng của người tiêu dùng, hệ thống siêu thị phải nạm nhiều hơn nữa. Cuộc đua khốc liệt Theo ông Trần Nguyên Năm, Phó Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước (Bộ công thương nghiệp), cả nước hiện có khoảng 20 tập đoàn bán sỉ lớn quy mô quốc tế đang có mặt tại Việt Nam. (Ảnh: Thanh Vũ/TTXVN) Trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng và khủng hoảng kinh tế, nhiều doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam đã buộc phải kiện toàn lại bộ máy và đổi mới phương thức kinh dinh.
Bà Đinh Thị Mỹ Loan, chủ toạ hiệp hội bán buôn Việt Nam cho rằng để các doanh nghiệp bán lẻ thích nghi với điều kiện hiện giờ thì các doanh nghiệp bán lẻ trong nước phải tìm cách vươn lên mạnh mẽ hơn nữa. Điều này đặt ra cho các nhà bán buôn Việt Nam nhiều thách thức cũng như cạnh tranh ác liệt. Tuy nhiên, các Tập đoàn bán lẻ lớn lại không có lợi thế khi nắm bắt tâm lý người tiêu dùng.
Việc khai triển toàn diện hệ thống công nghệ áp dụng cho quản lý siêu thị không những làm tăng hiệu suất kinh doanh, tùng tiệm phí quản lý mà còn giúp doanh nghiệp không bị thất thoát, giảm thiểu những rủi ro phát sinh trong quá trình hoạt động.
Hệ thống bán buôn nội địa cũng đang chuyển từ phân phối truyền thống sang kênh đương đại. Bên cạnh sự ra đời của nhiều cơ sở bán sỉ hiện đại mới, một số cơ sở được xây dựng từ những năm trước đã và đang được cải tạo, mở mang mặt bằng kinh doanh, nâng cấp hiện đại hóa trang thiết bị.
Trên thực tế, một trung tâm thương nghiệp hòa vốn thời gian đầu là may, nhưng với ông chủ có tiềm lực, trung tâm mua bán sẽ mang lại lợi nhuận lớn trong các năm tiếp theo. Theo thống kê, lượng khách hàng đến các trọng điểm thương nghiệp có vốn nước ngoài rất đông do các nhà bán buôn, bán lẻ ngành bán buôn này chuyên nghiệp hơn, trưng bày có số lượng và mặt hàng lớn.
Trên ý kiến người đã làm nghề siêu thị lâu năm, ông Vũ Vinh Phú, chủ toạ Hiệp hội siêu thị khẳng định đây là thời điểm thách thức doanh nghiệp chỉ mong hòa là may.
Vì vậy, làm thế nào để các nhà bán buôn Việt Nam càng ngày càng lớn mạnh, trong khi các doanh nghiệp bán lẻ trong nước hiện đang phải đối mặt với nhiều khó khăn về mặt bằng, vốn, lãi suất cao, đặc biệt sự cạnh tranh gay gắt của một số doanh nghiệp, tập đoàn bán lẻ lớn nước ngoài.
Thành thử, để có thể tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hiện, Bộ công thương nghiệp cần có chính sách tương trợ trước nhất là tài chính có quy hoạch, đào tạo bài bản nguồn nhân công để nâng cao kiến thức quản lý và tầm nhìn.
Cuộc chạy đua giành thị phần vẫn đang diễn ra ác liệt giữa doanh nghiệp nội và ngoại. Trong đó, điều kiện bắt buộc là doanh nghiệp Việt Nam nắm giữ 51% số vốn điều lệ. Đặc biệt, tài chính và nguồn nhân công là hai vấn đề lớn mà các doanh nghiệp bán buôn trong nước gặp phải.
Sau cùng là công nghệ thông tin để quản lý bán hàng, kho, tài chính chi thu, nguồn hàng và nhân sự.
Đổi thay phương thức kinh dinh Theo cam kết gia nhập WTO, từ ngày 11/1/2012 đến trước ngày 11/1/2015, Việt Nam cho phép thành lập liên doanh để cung cấp dịch vụ liên can đến sản xuất, trong đó nhà đầu tư nước ngoài được sở hữu đến 50% vốn điều lệ của liên doanh. Đặc biệt, các siêu thị cần đáp ứng nhanh đòi hỏi của thị trường bán sỉ năng động và nhiều biến đổi bởi các hình thức bán sỉ hiện sẽ còn không thích hợp trong ngày mai.
Tuy vậy, ông Phú cho rằng nếu một doanh nghiệp làm ăn nghiêm chỉnh thì vẫn có cơ hội phát triển nhưng doanh nghiệp cần một chiến lược đầu tư và kinh dinh đúng đắn. Bên cạnh đó, Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế tham dự. Còn theo ông Nguyễn Văn Hòa, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Saigon CoopMart thì với cơ chế chính sách thời gian qua, nhiều doanh nghiệp phải “tự bơi”, và bơi hụt hơi, do các doanh nghiệp bán buôn trong nước chưa được quan hoài nhiều.
Bên cạnh đó, nhiều tỉnh lại có “cảm tình” hơn với các doanh nghiệp nước ngoài, tạo điều kiện nhiều cho các doanh nghiệp nước ngoài”. Các nhà đầu tư lúc này không nên mở ồ ạt mà cần có quy hoạch, phương án kinh dinh thấu suốt, phải điều tra nghiên cứu thị trường, nguồn hàng và đào tạo nhân công trang nghiêm trước khi ra quyết định tham dự thị trường.
Nhằm phát huy những thế mạnh, song song hạn chế những nhược điểm của doanh nghiệp bán buôn trong nước, đại diện Bộ công thương nghiệp cũng cho biết thời kì tới sẽ có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp phân phối, bán lẻ trong nước liên doanh với các Tập đoàn bán buôn hàng đầu thế giới lập cơ sở bán buôn ở Việt Nam để qua đó học hỏi kinh nghiệm, thu nhận trình độ quản lý và công nghệ tiền tiến.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét