Ngày 1/7/2013, Cty CP Đường Biên Hòa bổ dụng Phó tổng giám đốc đảm nhận Kinh doanh mới và miễn nhiệm một phó giám đốc điều hành đảm đương tài chính
Còn thành viên rốt cục lại cho rằng cần tái cấu trúc theo lịch trình, đổi vị trí của giám đốc kinh dinh, Marketing, Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm cho nhau. Chiakhoathanhcong. Về dài hạn: Cty phải có chiến lược xây dựng và phát triển hàng ngũ nhân sự mấu chốt.
Nhưng nếu cùng một lúc thay đổi và gây xáo trộn trong hệ thống như vậy thì nguy cơ vỡ lẽ cũng rất lớn và đó chính là con đường đưa DN đi đến thất bại. Org
Trước những ý kiến này của các thành viên Ban giám đốc, CEO của chương trình cho rằng: Trước mắt Cty nên tái cấu trúc những bộ phận quá yếu kém trước, xác định số lượng nhân sự cần dựa trên chiến lược Kinh doanh. Chủ đề “Tái khởi nghiệp thời khủng hoảng - Tái cấu trúc tài chính”, sẽ được phát trên sóng VTV1 lúc 10h sáng Chủ nhật, ngày 6/10/2013.
Nhưng cũng có quan điểm khác cho rằng, trong lúc này nếu DN cùng một lúc thay đổi nhiều nhân sự quan trọng, mấu chốt thì sẽ gây ra những hệ lụy kèm theo. Khoinghiep
Thậm chí, có những DN còn phải tính tình thay thế cùng một lúc nhiều nhân sự cấp cao ở các bộ phận khôn cùng quan trọng. Những ý kiến trên nhận được sự đồng thuận cao của HĐQT và các chuyên gia nhấn mạnh thêm rằng: Cty nên phân tách bối cảnh thị trường lao động và xem xét các điều kiện trước khi tiến hành tái cấu trúc; Có chiến lược nhân sự ngắn và dài hạn rõ ràng. Cty Bao bì Nhựa Tân Tiến miễn nhiệm Kế toán trưởng và bộ nhiệm người mới.
Song song với việc cắt giảm những nhân sự thực sự không hiệu quả thì phải xây dựng đội ngũ nhân sự có chất lượng tốt, có chiến lược đào tạo đội ngũ kề cận.
Thành viên thứ nhất của Ban giám đốc cho rằng cần tiến hành tái cấu trúc bộ phận Marketing trước, sau đó tái cấu trúc bộ phận kinh dinh và bộ phận Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm
Rơi vào cảnh ngộ này, DN gần như “tiến thoái lưỡng nan” vì rõ ràng không tiến hành tái cấu trúc mạnh mẽ và quyết liệt như vậy thì đích vực dậy DN sẽ không đạt được và điều đó có tức thị sự tồn tại trên thị trường của DN rất mỏng mảnh.
Com. Ngoại giả DN nên xem xét lại quy trình tuyển dụng để tìm được người ăn nhập và tổ chức truyền thông nội bộ tốt hơn. Vn, hoặc xem lại chương trình tại website www.
Vtv
Vn; www. Để san sớt thêm với các DN khác về vấn đề này, quý vị gửi email về địa chỉ toasoan@dddn. Cty CP Dược Lâm Đồng bổ nhiệm Phó giám đốc điều hành sinh sản mới
Thành viên thứ hai, cho rằng DN nên thẩm tra từng bộ phận và tìm các nhân sự mới để thay thế Giám Đốc ba bộ phận, còn đội với hàng ngũ nhân sự phía dưới thì không thay quá 30 – 40%. Tuy nhiên, khi đưa ra bàn thảo lại có rất nhiều ý kiến trái chiều nhau. Nhất là thay thế những nhân sự đã gắn bó nhiều năm với Cty, điều này sẽ gây ra sự xáo trộn và hoang mang trong toàn hệ thống.
Như ở một Cty nước đái khát nọ đang có có kế hoạch tiến hành tái cấu trúc lại tất tật hoạt động của Cty bao gồm cả mảng nhân sự liên tưởng đến trực tiếp doanh số, lợi nhuận như Kinh doanh, Marketing, Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm.
Có ý kiến cho rằng DN cần phải thay mới vơ hàng ngũ những nhân sự này để tuyển về những nhân sự mới có năng lực tốt hơn, năng động và quyết đấu hơn để giúp ích cho DN sau quá trình tái cấu trúc. Sau đó, thông báo đầy đủ đến toàn hệ thống kế hoạch tái cấu trúc trước khi tiến hành.
Đồng thời cần tổ chức các buổi nói chuyện, hội thoại với người lao động để thông tin rõ về tình hình của Cty. Nhất là các hoạt động tái cấu trúc nguồn nhân lực.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét